En
la actualidad, hay una gran cantidad de teorías, análisis y trabajos de investigación
sobre el liderazgo. Si es influencia, carisma, si se nace o se hace, se analiza
la respuesta que los seguidores tienen al estímulo proporcionado por la persona
que lidera. En fin, una serie de ideas que convergen en el hecho de que al
compartir una misión y visión entre todos, existe un trabajo en equipo que
logrará motivar a todos a lograr los resultados deseados.
En
ese sentido, hay dos enfoques sobre el liderazgo. El primero de ellos es el de
intercambio o transaccional, en el cual debe existir un intercambio de
relaciones entre el líder y los colaboradores; de tal forma que se espera recibir
algo, según las expectativas manifestadas, tales como:
1.
La dependencia de premiar o reconocer el correcto desempeño del empleado o
castigar si existe una falta intolerable.
2.
La expectativa reside en el hecho del éxito del líder, ya que de esa forma
logra ser parte del mismo.
Este
tipo de liderazgo afecta la motivación del seguidor a realizar un esfuerzo para
lograr un resultado, transformándose el líder en un diagnosticador psicológico
sensible.
De
esta forma, en el liderazgo transaccional existen tres tipos:
a) Activo:
que está pendiente del desempeño del seguidor para establecer errores y
fracasos del mismo.
b) Pasivo:
Es aquel que actúa cuando las cosas van mal.
c) Laissez Faire: Aquellos
que evitan intervenir y asumir una responsabilidad originada por las acciones
de los seguidores.
Así
también, existe un nuevo modelo de liderazgo denominado transformacional, en el
cual cambia las bases motivacionales sobre las que operan los seguidores, ya
que despierta en ellos la necesidad de establecer una interacción con la
estrategia y la visión, aumentando su confianza y la búsqueda de su crecimiento
y desarrollo. Es decir, que la visión es compartida, pero se busca que el
colaborador crezca y que no sólo sea parte del éxito, sino que lo logre según
sus objetivos.
Este
nuevo tipo de liderazgo se compone de cuatro factores, los cuales son:
a) Influencia idealizada:
Gracias a su carisma, el líder se convierte en un modelo a seguir, sirviendo de
inspiración para que los seguidores busquen lograr sus objetivos planteados.
b) Consideración individualizada: Los
líderes están cerca de sus colaboradores, para contribuir en su crecimiento
personal. Se convierte en un coach que ayuda a diagnosticar sus necesidades y
potenciar sus competencias.
c) Estimulación intelectual: Estimulan
a los seguidores a ser solucionadores de problemas y utilizar estrategias
innovadoras para establecer las mejoras en las actividades a realizar.
d) Liderazgo Inspiracional: Los
líderes se convierten en motivadores. Animan, aumentan el optimismo y el
entusiasmo; además, comunican la visión con fluidez y seguridad, estimulando la
energía para el logro de los objetivos.
Es
así que se puede detallar que el liderazgo ha transformado su visión. De un liderazgo que utilizaba a las personas a
lograr un objetivo, sin importar su crecimiento y su desarrollo se está creando
una conciencia de un líder que inspira, modela, aporta al crecimiento de cada
persona, estimula a que todos compartan los esfuerzos y la energía para lograr
que a través de su visión común, cada uno se desarrolle y perciba que forma
parte de algo grandioso.
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